Máme za sebou, a troufnu si tvrdit, že úspěšně, první etapu projektu NÚVR. Díky spolupráci nás všech vzniklo funkční konsorcium, nastavili jsme společná pravidla a vytvořili odborné i organizační zázemí. To podstatné ale nekončí odevzdáním závěrečné zprávy. Vstupujeme do tříletého období povinné udržitelnosti – a právě nyní se bude rozhodovat, zda si vybudované konsorcium, Národní ústav pro výzkum rakoviny, skutečně udržíme.
Udržitelnost není jen formálním mezikrokem. Jde o závazek k dalším letům společné práce, k nepřetržité podpoře excelence i k plnění národních a mezinárodních očekávání. Musíme plnit a vykazovat stanovené indikátory, zachovat funkčnost řízení a doložit, že konsorcium není administrativní konstrukcí, ale živým, integrovaným rámcem spolupráce. Tyto povinnosti vyplývají jednak z podmínek projektu EXCELES NPO, jednak z partnerské smlouvy, kterou jsme společně přijali. Perioda udržitelnosti je zároveň příležitostí ukázat, že společná strategie má reálný dopad. NÚVR nebyl budován jako dočasná iniciativa – jeho smyslem je propojit klíčové instituce české vědy, sdílet špičkové technologie, data a expertizu, a tím zvýšit konkurenceschopnost českého onkologického výzkumu v evropském kontextu. Výsledky, které jsme dosud prezentovali, ukazují, že tento model funguje: napříč institucemi vznikají nové společné projekty, data jsou integrována do společných databází, expertní týmy spolupracují napříč disciplínami.
V nejbližších měsících očekáváme, že ministerstvo zdravotnictví vyhlásí soutěž o podporu udržitelnosti národních autorit vzniklých v programu EXCELES NPO (Podprogram 4 „Podpora národních autorit v prioritních oblastech zdravotnického výzkumu“), která bude administrována prostřednictvím Agentury pro zdravotnický výzkum ČR. Pokud k tomu skutečně dojde, a my budeme se svou aplikací (a na základě dosud úspěšně plněných indikátorů) úspěšní, prostředky budou určeny na zajištění kontinuity: koordinaci partnerů, provoz základních řídicích a komunikačních mechanismů, podporu činnosti ISAB a další nástroje, které drží konsorcium pohromadě. Z pohledu poskytovatele nejde o nové projekty, ale o udržení a rozvoj infrastruktury spolupráce, kterou jsme vybudovali.
Klíčovou roli v této fázi hraje součinnost vědeckého a projektového řízení. Nadále bude třeba úzká koordinace s manažery jednotlivých partnerů, zejména při průběžném sběru a reportingu indikátorů během období udržitelnosti. Bez ní nelze v podmínkách nastavených poskytovatelem obstát. Je namístě připomenout, že naše práce má odezvu i mimo odbornou komunitu. A to jak naše vědecké výsledky, odborné synergie, sdílenou expertizu, společné technologické a datové zázemí, tak i naši „třetí roli“ – šíření znalostí, zapojení veřejnosti a podporu relevantních sociálních a technologických priorit. Dlouhodobě budujeme důvěru veřejnosti, poskytovatelů i státní správy, a tato důvěra je jedním z klíčových pilířů další existence NÚVR.
Strategicky směřujeme k tomu, aby se naše národní autorita stala stabilní součástí české výzkumné infrastruktury. Takový krok by posílil naši pozici při vyjednávání budoucí podpory a umožnil systematičtější plánování alokací zdrojů státem. Udržitelnost proto nevnímáme jako dočasné období, ale jako most k dlouhodobé stabilitě. Kontinuita, spolehlivost a schopnost držet společný směr jsou nyní rozhodující. To, co jsme vybudovali, má hodnotu – odbornou, institucionální i reputační. Byla by škoda ji – a náš „trademark“ – oslabit právě ve chvíli, kdy může začít přinášet plný efekt.
Zkrátka a dobře: Jedeme dál! Děkuji Vám za dosavadní práci, profesionalitu i ochotu spolupracovat napříč institucemi. Právě kontinuita a spolehlivost spolupráce je v této fázi rozhodující. A navíc, zcela subjektivně, evidentní zásadní nárůst společných výsledků, jasně ilustrující výraznou integraci spontánní spolupráce (nejen „mnohovrstevnou rovnoběžnost“), zarámované kolegialitou a vzájemností napříč naším konsorciem, jsou prostě moc fajn!
Aleksi Šedo, ředitel NÚVR