Tři a půl roku společné práce potvrzuje, že vznik distribuovaného centra excelence – Národního ústavu pro výzkum rakoviny – v rámci konceptu Národního plánu obnovy EXCELES byl správným krokem. Soustředili jsme vybranou expertizu jedenácti partnerů do koordinovaného rámce s uzly v Praze, Brně a Olomouci. Tento model umožnil vznik profesionálních vazeb, z nichž mnohé by jinak pravděpodobně nevznikly, a nepochybně i díky nim došlo k postupnému, avšak zřetelnému růstu počtu společných výsledků i nových meziinstitucionálních a mezinárodních grantových projektů. Meziinstitucionální spolupráce se staly běžnou součástí práce konsorcia a jejich meziroční nárůst od počátku existence NÚVR je evidentní.
Nejvýrazněji je rozvojový trend patrný v publikační činnosti: každým rokem přibývá větší počet článků ve špičkových časopisech a rostoucí podíl prací v prvním decilu ukazuje na stabilizaci i prohlubování kvality. Podobný trend vidíme i v personálním rozvoji. Díky NÚVR vznikly zcela nové vědecké skupiny, zpravidla kolem úspěšných „navrátilců“, přidaly se k nám i desítky zahraničních vědkyň a vědců. Rozšířili jsme portfolio doktorských studijních programů, které systematicky vychovávají budoucí lídry. Roste počet obhájených disertací, habilitací i jmenovacích řízení, což představuje evidentní investici do rozvoje naší akademické onkologie.
Významným rozšířením prošlo také technologické zázemí, které se neprojevuje pouze ad hoc lokální modernizací přístrojů, ale hlavně rostoucím využitím sdílených infrastruktur. Facility v oblasti proteomiky, genomiky či pokročilého zobrazování poskytují stále robustnější zázemí a podporují vznik nových projektů. Významně se rozšířil i okruh kodifikovaných mezinárodních partnerství a zapojení do evropských výzkumných struktur, což posiluje dlouhodobý přesah a ukotvení NÚVR v evropském výzkumném prostoru.
Specifickou oblastí, v níž je patrný kontinuální růst a konsolidace NÚVR jako celku, jsou vzdělávací a popularizační aktivity. Přibylo workshopů, letních škol i populárně-vědeckých akcí a zájem o ně se každoročně zvyšuje. Stovky středoškolských studentů tak poprvé získaly přímou zkušenost s prací ve vědeckém prostředí, což má potenciál ovlivnit budoucí podobu odborné komunity. Czech Annual Cancer Research Meeting se postupně ustálil jako platforma pro oborovou i kolegiální „komunitní“ diskusi. Zároveň se stal místem strategického řízení projektu, setkáním představitelů jednotlivých programů NÚVR, diskuse s ISAB a statutáry, představiteli partnerů.
Za všemi výsledky ovšem stojí skutečnost, která není snadno kvantifikovatelná, ale je zásadní: vznikla funkční kultura spolupráce. Skupiny, které spolu dříve nespolupracovaly, dnes sdílejí kapacity, know-how i projekty. Společné granty i publikace přibývají stabilně a rostoucí intenzita kontaktů mezi klinickými pracovišti a výzkumnými týmy vytváří prostor pro rychlejší přenos poznatků do praxe. Dříve oddělené segmenty se začaly proměňovat ve funkční síť, která je schopna obstát v mezinárodním srovnání. Tento vývoj vytváří základ pro další etapu udržitelnosti. Jako perspektivní se ukazuje posílení translačního výzkumu, systematická práce s daty, rozvoj sdílených infrastruktur a podpora nastupující generace badatelů. NÚVR by měl i nadále sloužit jako stabilní platforma, která nejen propojuje akademii s klinickou praxí, ale také jako národní autorita identifikuje a poskytuje expertní oporu pro řešení společenských potřeb, a v níž kvalita a objem výsledků rostou přirozeným vývojem, nikoli formálním administrativním tlakem.
Chtěl bych upřímně poděkovat všem, kdo se na této práci podílejí. To, co bylo vybudováno, nepředstavuje uzavřený celek, ale pevný základ filozofie dalšího rozvoje českého onkologického výzkumu, jeho mezigenerační udržitelnost a prosperitu.
Aleksi Šedo, ředitel NÚVR